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Das GALERIA-Warenhaus in der Zukunft – mehr als nur Einkaufen

#RetailTech #ShoppingHubs #WarenhausderZukunft

Klassische Kaufhäuser kämpfen im stationären Handel mit immer weiter rückläufigen Besucher:innenzahlen. Der Weg zum Omnichannel-Händler ist vorgezeichnet und wird vollzogen. Aber was kommt danach? Wie kann mehr aus den Assets wie Standorten in zentraler Innenstadtlage, Webshop, Reisebüros, Reise-Onlineshop und Restaurants gemacht werden? Bringt eure Kreativität ein, gestaltet mit GALERIA das Warenhaus der Zukunft, das weit über das klassische Einkaufen hinausgeht und tragt zu einer Wiederbelebung der Innenstädte bei!

  • ✅ Completed
  • 🏁 Winner

    Herzlichen Glückwunsch an Innenstadt 4.0 zum Gewinn der Challenge!

  • 🏆 Prize

    17.000 € Preispool im DEUTSCHLAND 4.0 Projekt + Gemeinsame Publikation + Förderung der weiteren Umsetzung + weitere Zusammenarbeit mit GALERIA

  • 🇦🇹 🇩🇪 🇨🇭 Die Deutschland 4.0 - Challenge wird in deutscher Sprache durchgeführt.

Submission Template

Für die Ausarbeitung der Use Cases im Rahmen des Projekts Deutschland 4.0 steht ein einheitliches Submission Template zur Verfügung. Diese Vorlage wird euch helfen, eure Lösungen und Ansätze zu strukturieren und Antworten auf alle relevanten Fragen zu finden.

Das Submission Template muss dabei zwingend ausgefüllt und eingereicht werden.

Zusätzlich zu dieser Vorlage findet ihr im Tab "Leitfragen" spezifische Anforderungen und Leitfragen für euren Anwendungsfall, die ihr bei der Vorbereitung Ihres Antrags berücksichtigen müsst.

Ihr könnt eure Einreichung auch mit Prototypen, Pitch Decks, Bild- und Videomaterialien, übergeordneten Konzepten oder spezifischen Use Case-bezogenen Instrumenten ergänzen - reicht diese Dokumente einfach zusammen mit dem Submission Template über unsere Plattform ein.

Leitfragen

Beachtet, dass der Case sehr kreativ angegangen werden kann. Die folgenden Leitfragen dienen also zu eurer Inspiration und sind nicht zwingend zu beantworten.

Assets:

  • Was sind die wichtigsten Assets der GKK? Wie können diese innovativ genutzt und ausgebaut werden?
  • Wie kann die GKK ihre 1A-Innenstadtflächen zum Herz der Innenstadt transformieren? Wie können ihre Kaufhäuser zum Beginn und zum Ende einer Shopping-Tour in der Stadt werden?
  • Wie können die bestehenden Assets der GKK genutzt werden, um die Transformation hin zum Tech-Retailer voranzutreiben?

Werthebel:

  • Welche klassischen Kompetenzen von Kaufhäusern haben das Potenzial inne, das Warenkaufhaus der Zukunft zu bereichern?
  • Wie und auf welchen Ebenen kann das Kund:innenkauferlebnis gesteigert werden?
  • Wie kann die Customer Journey auf allen Berührungspunkten verbessert werden? Welche Touchpoints sind die zentralsten?
  • Wie können die physischen und digitalen Intrastrukturen miteinander verbunden und voneinander unterstützt werden?
  • Wie können die strategischen Eckpfeiler Food, Gastro und Reisen effektiver von der GKK genutzt werden?

Ökosysteme:

  • Welche Arten der Kooperation können das für das Warenkaufhaus von Morgen eine Bereicherung darstellen? Bei welchen stellt sich eine Win-Win-Situation für alle Beteiligten ein?
  • Wie kann das Warenkaufhaus der Zukunft als regionaler Magnet, lokales Forum oder Weltstadtfiliale funktionieren? Welche Aspekte sind relevant, um diese städtischen Funktionen einzunehmen?
  • Wie wird das Warenkaufhaus zum inner-städtischen Serviceanbieter Nr. 1?